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任正非谈自主研发手机系统:不能让人断了粮
更新日期:2024-04-01 |   更新作者: 品牌资讯

  在苹果与三星专利大战引发手机业界震动之际,华为总裁任正非在一次内部座谈会上表示,华为需要做手机操作系统和芯片,这主要是出于战略的考虑,因为假如这些垄断者不再对外合作的话,华为自己的操作系统可以顶得上。但他同时认为,华为做手机操作系统的同时要优先使用其它厂商的芯片,华为的芯片主要是在别人断粮时做备份用。

  任正非是与2012实验室干部与专家座谈时做上述表示的,当时,华为部分董事会成员、各部门负责人也应邀参与。

  目前,全地球手机操作系统主要是谷歌Android、苹果iOS、微软Windows Phone 8三足鼎立,形成了各自的生态圈,留给其他终端OS的机会窗已经很小,对此,任正非说,如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利,那我们的手机操作系统是不需要的。

  他表示,华为为啥不可以用别人的优势呢?“微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候,他们都说害怕华为站起来,举起世界的旗帜反垄断。我与他们说,我才不反垄断,我左手打着微软的伞,右手打着思科的伞,你们卖高价,我只要卖低一点,也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉,让太阳晒在我脑袋上,脑袋上流着汗,把地上的小草都滋润起来,小草用低价格和我竞争,打得我头破血流”。

  他明确指出,“华为现在做终端操作系统是出于战略的考虑,如果他们突然断了我们的粮食,Android系统不给我用了,Windows Phone 8系统也不给我用了,我们是不是就傻了?同样的,我们在做高端芯片的时候,我并没有反对买美国的高端芯片。我认为要尽可能地用他们的高端芯片,好好的理解它。只有他们的芯片不卖给华为的时候,华为就可以大量用自己的芯片,因为尽管华为的芯片稍微差一点,但能凑合能用上去”。

  任正非强调,“咱们不可以有狭隘的自豪感,这种自豪感会害死我们。我们的目的是要赚钱,是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭,拿下华尔街也行。我们别狭隘,我们做操作系统,和做高端芯片是一样的道理,主要是让别人允许我们用,而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候,备份系统要能用得上”。

  他表示,华为终端还是要用供应商的芯片,其实是和供应商合作,甚至优先使用它们的芯片,“我们的高端芯片主要是容灾用。如果我们不用供应商的系统,就可能是我们建立了一个封闭的系统,封闭系统必然要能量耗尽,要死亡的,技术系统不能做封闭系统。

  昨日,心声社区发布了 任正非 于2017年2月24日在 华为 “高研班和战略预备队汇报会”上的讲话。下面就随手机便携小编共同来了解一下相关联的内容吧。 在讲话中, 任正非 表示,相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动,企业内部依然有序,说明 华为 已经有基础进行人力资源改革了。 关于人力资源改革, 任正非 提出要认真学习美军改革,“首先看是否‘上过战场、开过枪、受过伤’,资格审核检查作为任职资格的第一个台阶,这应该是科学的。通过资格审核检查后,再比能力。如果能力强的人员没能通过资格审核检查,提拔要慢。当然,也不一定必须强调‘受过伤’,万一他给自己‘开一枪’,也没有必要。” 同时,任正非还指出,“哲学主要是针对领袖培

  华为公司近日亮出2017年成绩单,实现全球出售的收益6036亿元,同比增长15.7%。数字亮眼,但是在华为总裁任正非看来,华为只是“刚启航的航母”。 华为将如何驶向未来?5G商用何时到来?中国企业应怎样抓住AI时代的机遇?新华社记者与任正非面对面。 聚焦主航道:网络不断简化研发投入持续 记者:最近这些年华为的研发费用投入占到出售的收益的15%左右,未来华为的研发还会投向哪些创新领域? 任正非:主要是投在主航道上的基础研究,人工智能部分基础研究和应用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和数据,这些都是很难突破的,我们跟随世界的投入前进,同步世界的发展。 在AI领域,目前我们主要做基础研究,用于改进内部

  今(9)日,华为心声社区发布了任正非此前接受法国《观点》周刊采访实录。这篇采访实录干货满满,任正非分享了自己年轻时的经历,以及对鸿蒙,5G,人工智能等技术,地理政治学,华为公司的发展和管理体系的见解。 关于5G,任正非表示,华为提供的5G设备是世界最好的,两、三年内世界上不会有任何一个厂家可以赶上。供应不会有问题,公司的生产仍然热火朝天。任何一个产品的先进性不能意味着是高成本,应该是高价值。5G应用以后,将来美国可能是落后国家。 关于最近受到极大关注的鸿蒙操作系统,任正非表示,我们有数千块电路板,电路板都要有操作系统。鸿蒙操作系统是一个面向确定时延系统的操作系统,实现系统端到端处理时延是精确到5毫秒,甚至更低的毫秒级乃至亚毫

  今日,华为《心声社区》最新发文了关于《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》,文中指出了华为在吸引人才、干部监管、末尾淘汰的最新策略。 任正非指出,人力资源管理纲要2.0的思考主要从过去的不信任管理体系,向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食,减少不必要的汇报、报表,这样管理层级会缩小。让作战的力量多用在产粮食上。 这些年,华为能保持持续增长,创始人任正非的思想指导起了不少作用。尤其是在人才引进,干部管理上,华为从始至终保持着一种高度一致。 据了解,物质激励方面,华为今年还是强调物质回报的理念是多劳多得。在物质回报的分配上,多劳多得是理念,分享机制是手段。 任正非此次指出,将来会促进改革长期激励机制和短期激励机

  近日,华为创始人兼CEO任正非在接受《经济学人》的采访时,再次谈及退休问题,“我会在我思维跟不上的时候退休的,我现在还是才思泉涌的状态,再呆几天吧!” 据悉,阿里巴巴创始人马云在55岁提前退休引起了业界关注。西方有意见认为,中国许多企业的领导人退休太晚,实际上会对企业的发展产生不利的影响不利。如今,华为正处于一个艰难的大环境,按时换领导人或许是一种选择。 面对上述观点,任正非表示,自己目前状态良好,退休会根据具体需要安排,尚未确定具体的日期。 今年早一点的时候,任正非在接受英国金融时报的采访时也曾表示,“至于我的退休,这取决于人们何时能发明出长生不老药。我在等待这种长生不老药的出现。” 可见,想听任正非亲自确

  回应退休是怎么说的? /

  相信不少人近来都有一种感觉,前两年的跨界造车大军,突然间销声匿迹了。 原因很简单,行业门槛在提高,能进的早就进来了,不能进的现在也很难入局了。 目前,市场仍在关注的几个跨界造车者,苹果扑朔迷离,小米和百度动作缓慢,只有华为,看上去像模像样。 然而,华为却宣称自己“不造车”。 虽然其和赛力斯合作的AITO大放异彩,虽然问界M5月销已破7000辆,问界M7四个小时内订单破了2万,华为仍然没有宣布推出自有品牌汽车。 然而,面对炙手可热的新能源市场,华为的嘴,还能硬多久呢? 何谓“华为式承诺”? 早在两年前,华为到底造不造车便已是外界热议的话题。 彼时,华为的手机业务已现颓势,消费者业务逐渐崩塌,急

  “造车禁令”将到期,华为造车箭在弦上,下一个比亚迪? /

  5月26日晚间消息,华为创始人、CEO任正非在华为总部接受央视《面对面》的独家专访。以下为对话全文: 做了两万枚金牌奖章,上面的题词是不死的华为 主持人:当外界都在担忧华为如此生死攸关的一个时刻,您反而有点超然事外,要谈教育,教育还是您最关心的事情,为什么? 任正非::第一点,我们从来就没觉得我们会死亡。我们已做了两万枚金牌奖章,上面的题词是不死的华为。我们根本不认为我们会死,我们为什么把死看得那么重?所以我们大家都认为我们梳理一下我们存在的问题,哪一些问题去掉,哪一些问题加强,胜利一定是属于我们的。一些高端的产品美国也没办法,因为我们完全靠自己,不靠美国。 我关心教育不是关心华为,是关心我们的祖国。如果不重视教育,实

  :不死的华为 海思是英雄 /

  惶者才能生存,偏执才能成功 ——任正非 江湖中曾有这样的传闻,有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导,聊天中,对方颇多感慨,说十年前你们华为就有人来过这里,那个人背着军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机…… 这位销售带着故事回到总部,讲给上年纪的老同事。对方同样一阵感慨,然后告诉年轻人,当年那个背旧书包去卖交换机的,可能就是老板(任正非)。 这件事的真实性似乎没有确认过,但江湖就是喜欢这样带点传奇色彩的故事。对于任正非和华为来说,1987年拿出两万余元创业,是一段传奇故事的开始。 任正非出生于贵州安顺,处世为人受父母影响颇深,这一点从后来他的文章《我的父亲母亲》中,有诸多详细记述。在父母支持下,任正非得以进入重庆大学学

  应用开发实战 (柳伟卫)

  与“2012实验室”科学家的会谈纪要

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