房地产市场上的宏观调控可是个高难度的技术活儿。既要打压，刺破泡沫，又要避免大起大落，影响经济和GDP，真是“手心手背都是肉”，令地方政府左右为难。但从目前已经公布出来的数据看，实施半年有余的调控组合拳可说是首战告捷：
房价，成交量，推盘数，推地数等等数字开始好看起来，符合预期，积极主动响应调控的城市数量、以及各地政策出台的力度、频度、覆盖度与难度（为难买卖双方的程度），早已创下许多记录。房子是用来住的，不是用来炒的，这句大实话所折射出的普遍真理慢慢的变成了业界同仁的共识和行为边界底线。
从目前市场上对各类政策的承受度看，这些政策当中，杀伤力最强的要数“限售”。这是继房地产税起初被寄予厚望随之又令人失望之后的又一“新政”。限售既出，许多城市的楼市终于俯身进入了冰冻期。不过，有些新闻读起来却别有一番滋味：
我想说的是，当有城市说新房购买一年内不允许卖出时，市场为之一紧；当有城市说新房购买两年内不允许卖出时，市场又为之一紧；当有城市说新房购买三年内不允许卖出时，市场为之再紧上添紧；当有城市说新房购买十年内不允许卖出时，我笑了。
因为我知道，以现在的中央和地方政府的官员任期制，十年后的事儿基本上与之无关。将需求以一种任性的方式延迟至十年后，你让十年后的继任者如何不头痛？这不是“功成不必在我”，这是“追责不必找我”。如果接下来各个城市的官员们都相继超标准表态出这样的新上政，我真怀疑我是遇到了一个“假调控”。而市场嗅觉十分发达的地产商们，会不会参透真经般顺势在土地市场上早早埋下棋子呢？
这说三年为期的是开封。说十年为期的是保定。两个不大不小的三四线城市，做出与当地房地库存相对来说不太匹配的表态，未知可有难言之隐？或者是想上进的欲望更强烈一些？
其实当下最热的关注焦点不是房地产，是一带一路。四年前，习主席在哈萨克斯坦和印度尼西亚分别向全球发出宏大战略构想，现在，是到了瓜熟蒂落的时候。这些年，中国企业纷纷走出国门在一带一路沿线国家投资大项目好项目，效果和影响慢慢的变大，惹得原来遏制观望的某大国也不得不在最后一刻放下身段赴面而来。
这更加印证了那句名言，没有永远的朋友，只有共同的利益。不过这也说明，大家都是聪明人，无利不起早，全球老大不是谁想当就能当的，既要有实力又得有为大家伙谋福利的情怀与公心。显然，我们有，而他们，没有。
基本的建设对于一个国家来说，就像一个普通人去买房买车，对于绝大多数的国家来说，需要，但是拿不出这么多钱。而中国就好像是房地产商、建筑商和银行的组合体，有闲置资金，有空房，同时建筑公司也没活干，两边都有需求，怎么办？
很简单，按揭了。中国借钱给这些国家，然后让这些国家，用这笔指定的钱找中国公司去修基础建设，然后分成几十年慢慢地还给中国。
这样中国的外汇存底就有了灵活的运用，不用傻乎乎的只能去买美国的国债，收益几乎为零，借给别人收利息，收益高的多。中国过剩的产能，就有人出钱来买，盘活了中国的制造业。
而这些用中国钱的国家，靠中国帮助修好了基本的建设，经济就会发展，就会有钱来还中国的钱，同时还会买更多的中国产品。
段子的后半段说到人民币结算，中国与欧洲的通路与物流，中国的国家竞争力等等，未必客观公正，在此不再引用。一句话，好处是大大的，并且是多赢的，符合互联网思维和共享经济发展理念。
在商言商，决定脑袋。站在老本行房地产的角度看，是否有机会呢？其实是有的。有先知先觉者已经率先布局于国门之外。
“一带一路”建设中的房企，正在推动中国优势产业“抱团出海”。在产能出海的热潮中，中国房企身影不断闪现，于广袤的海外市场进行着前所未有的探索和实践。如果说早期房企们出海仅仅是为了开辟另一个住房消费市场，那么现在它们所做的已经远远超出了地产商范畴。
文章列举出碧桂园森林城市的例子。这个位处大马却瞄准新加坡的项目开工兴建两年来，带动了中联重科、山东国宏、中建八局、沙钢、永钢等大约100家中国企业抱团出海。而在印度，万达则改变了既有的商业模式，变身基础设施的投资商和新城的运营商。
再看绿地。继“资本输出、技术输出、产业输出”三大模式之后，绿地在海外进一步确立了“房建+基建”的综合竞争优势，并计划将“绿地版智慧城镇”复制到海外市场。
一个可能被忽视的事实是，论规模而言，中国房企早已是世界前列，有能力和实力提高在全球市场中的话语权，深入参与“一带一路”建设无疑是个千载难逢的机遇。某专家称，任何具有全球视野的房企都不会错过这场能够助推世界下一波经济稳步的增长的运动。
再从小的说，最近一段时间，房企投资拿地出现一种外溢现象。纷纷到国外、境外比如香港，大手笔拿地。当然在内地市场上拿地也绝不手软。房地产商还真是打不死的小强。即使是在市场最为低迷的时候，也不会忘记为后市准备粮草子弹。况且这样一个时间段拿地，比起狂热年代的地王卫星，要实惠得多。后市的利润空间也大得多。
有市场，有机会，有源源不断的新需求。我想说的是，是应该审视一下前些年流行一时的下半场、跨界、转型和重构了。坚持主业。做好做精，工匠精神，永远都不过时。市场上看到的是，彻底转型的彻底死了，部分转型的走了弯路。要么主业原来就不强，要么在新的领域同样遇到比房地产更为麻烦的“新鲜事儿”，同样搞不定。内练素质外塑形象永远是一句正确的空线
这个时候，我想起了一位驼背的种树老人。在唐代柳宗元的《种树郭橐驼传》一文中，描述了一个郭橐驼种树的寓言故事。传统的政论分析不想多说（以“顺木之天，以致其性”的“养树”法则，推论出“养人”的道理，指出为官治民不能“好烦其令”），只想听听老郭是怎样种树的：
有人问他种树种得好的原因，他回答说，我郭橐驼不是能够使树木活得长久而且长得很快，只不过能够顺应树木的天性，来实现其自身的习性罢了。但凡种树的方法，它的树根要舒展，它的培土要平均，它根下的土要用原来培育树苗的土，它捣土要结实。已经这样做了，就不要再动，不要再忧虑它，离开它不再回顾。
栽种时要像对待子女一样细心，栽好后要像丢弃它一样放在一边，那么树木的天性就得以保全，它的习性就得以实现。所以我只不过不妨碍它的生长罢了，并不是有能使它长得高大茂盛的办法；只不过不抑制、减少它的结果罢了，也并不是有能使它果实结得早又多的办法。
别的种树人却不是这样，在早晨去看了，在晚上又去摸摸，已经离开了，又回头去看看。更严重的，甚至用指甲划破树皮来观察它是活着还是枯死了，摇晃树根来看它是否栽结实了，这样树木的天性就一天天远去了。虽然说是喜爱它，这其实就是害了它，虽说是担心它，这其实就是仇视它。所以他们都不如我。我又能做什么呢？
真理往往是朴素的。认准方向，埋头做事，心无旁骛，静待花开。多少人想的到，做不到。从早到晚去寻找想让自己能飞起来的风口，那不正是比猪还笨的智商吗？前几天看一位专家的文章，照例是批评房地商在特色小镇上的作为，对房地产思维颇多微词，似乎那是万恶之源。其实我倒不这么认为，房地产思维并没有什不好。围绕着居住需求的升级迭代将会是一个远远没有满足的市场。我们所要做的是，将过往因政策眷顾而粗放式经营和增长的产品服务做细做精，让更多的人感受到居住生活方式的舒适便捷与美好，而不仅仅是扬短避长，丢掉自己的长项，在不熟悉的领域去和别人比拼，那可不够智慧。
站在一带一路的制高点上想想房地产的事儿，可能比在行业内部打转转更能开阔思维吧。
